【リモート併用/IT戦略・アドバイザリー】全社システム最適化支援 No.20822

【概要】 全社で導入されている複数の業務システム（販売管理、経理・会計、グループウェア、文書管理、勤怠管理、Web会議など）の現状を整理し、機能重複や非効率を排除するための最適化計画を策定します。 経営層・各部門とヒアリングを行い、As-Is（現状）とTo-Be（理想状態）を定義し、ロードマップを提示します。 【具体的な業務範囲】 ・現状システムの棚卸し（機能・利用状況・コスト・契約条件） ・業務フローの可視化（販売管理、経理、勤怠、文書管理など） ・課題抽出（重複機能、紙文化、データ分散、ライセンス無駄） ・最適化方針策定（統合・クラウド移行・廃止・追加導入） ・As-Is/To-Beモデルの作成（業務・システム両面） ・経営層への提案資料作成（費用感・効果・リスク） ・実行計画（ロードマップ）策定 ・必要に応じて研修施策の提案（ITリテラシー向上） ■キックオフ・要件整理（1カ月） ・経営層・各部門とのヒアリング ・現状システム・契約情報の収集 ・課題リスト作成 ■現状分析・As-Isモデル作成（2カ月） ・業務フロー整理 ・システム構成図作成 ・コスト分析・リスク評価 ■To-Beモデル策定（2カ月） ・統合方針・クラウド移行計画 ・最適化案（機能統合・廃止・追加導入） ・ITリテラシー向上施策提案 ■ロードマップ・提案資料作成（1カ月） ・経営層向けプレゼン資料 ・実行計画（フェーズ分け・予算案） ■アドバイザリー支援（継続） ・定例ミーティング（週1-2回） ・実行フェーズの助言・レビュー 【リモート勤務について】 本案件はリモート勤務との併用が可能です。 出社対応：週1日